下沙经济技术开发区娃哈哈ERP：速战速决
日期:2004-12-30 13:16:00 来源:互联网周刊 作者: 阅读次数: 评论 条
以速度著称的娃哈哈在2004年上演了一场速战速决的erp实施大战，新的系统将进一步打通娃哈哈的内外脉络，让它跑得更快
悠闲的杭州人可以花一个下午的时间坐在西湖边喝茶聊天，但位于这座城市另一端的娃哈哈公司的节奏却快得出奇。1991年兼并杭州罐头食品厂后年销售额开始呈亿元级增长；1996年与法国达能集团合资后实现十亿元级增长；到2003年，人们就看到了这家公司“销售冲百亿”。娃哈哈在其18年的历史中的销售收入年增长率高达74%，如今，娃哈哈已经牢牢占据中国饮料行业老大的地位，饮料产销量在全球排名第五位。
2004年，娃哈哈在erp项目的实施上又一次展现了“快速”。2月，娃哈哈召开erp项目启动大会；9月4日，娃哈哈erp项目中的r3（管理信息）系统按计划在三家分公司成功上线，上线的分公司当日就开始了正常的收发货；原定于12月全面上线的apo（供应链预测系统）被稍微延后到明年。而国外的典型经验是“一般先花一年上r3，第二年甚至第三年再花一年做apo”。
娃哈哈正处于一个食品和快速消费品交叉的行业，不论是从保质期还是商业运作方面都必须适应“快”的要求，而这些系统正是为了保证娃哈哈在未来跑得更快。
中国第一个apo
娃哈哈集团的总部所在地下沙经济技术开发区远离杭州市区，但这里依然一派翠绿。作为集团二三十个生产基地之一，这里聚集了生产非常饮料、纯净水以及其它碳酸饮料和瓶盖的分公司。
中午时分，生产基地仓库外的场地上，许多工人在热火朝天的备货，绿色外包装的果奶、蓝色外包装的纯净水都被搬运到了一个大货车上。这几乎是娃哈哈每天都要做的事，因为客户需要的是不同分公司的不同产品，娃哈哈则要把这些产品按订单的量集中起来“拼”到一起交给客户。
“拼车”不是一件简单的事情。对于娃哈哈这类规模较大的公司，不同的产品分散在不同的地方生产。为了满足客户需求，娃哈哈需要把非常可乐、果奶或纯净水等等“打包”成“解决方案”卖给用户，apo正是用来管理这些事务的。娃哈哈apo项目的一个小组负责人郑虹说，“项目正在进行的过程中，我们一直在测试如何做到更好的‘拼车’。如果做得好的话，apo最大的经济效益也就体现出来了，成本降低了。”
在erp项目启动以前，娃哈哈从去年10月开始就花了3个月时间写了一本厚厚的针对erp实施的需求分析报告，其中最大的需求即是“优化供应网络降低成本”。娃哈哈最终选用了sap的erp，主要包括r3、apo、信息技术和变革管理4个项目，其中apo的作用在于准确预测供、销，优化配置，指导生产。引进国际先进的apo系统，娃哈哈在国内还是第一家。
据娃哈哈公司计算机中心主任徐旭东介绍，娃哈哈的apo系统分为供求计划、供应网络计划和运输计划三个方面。运输是娃哈哈非常希望通过apo来控制成本的一个环节，目前，娃哈哈在全国的成品运费达到了销售额的7%，它希望apo能把运费降低到5%。apo根据这样一些因素来形成运输计划：客户是不是离铁路比较近；客户是不是在时间上要求比较紧而必须采用公路运输。根据apo给出的预测，相关部门就可以提早安排生产、作好准备，一旦客户有需求可以马上供货，并且有充裕的时间采用铁路运输以降低成本。。
悠闲的杭州人可以花一个下午的时间坐在西湖边喝茶聊天，但位于这座城市另一端的娃哈哈公司的节奏却快得出奇。1991年兼并杭州罐头食品厂后年销售额开始呈亿元级增长；1996年与法国达能集团合资后实现十亿元级增长；到2003年，人们就看到了这家公司“销售冲百亿”。娃哈哈在其18年的历史中的销售收入年增长率高达74%，如今，娃哈哈已经牢牢占据中国饮料行业老大的地位，饮料产销量在全球排名第五位。
2004年，娃哈哈在erp项目的实施上又一次展现了“快速”。2月，娃哈哈召开erp项目启动大会；9月4日，娃哈哈erp项目中的r3（管理信息）系统按计划在三家分公司成功上线，上线的分公司当日就开始了正常的收发货；原定于12月全面上线的apo（供应链预测系统）被稍微延后到明年。而国外的典型经验是“一般先花一年上r3，第二年甚至第三年再花一年做apo”。
娃哈哈正处于一个食品和快速消费品交叉的行业，不论是从保质期还是商业运作方面都必须适应“快”的要求，而这些系统正是为了保证娃哈哈在未来跑得更快。
中国第一个apo
娃哈哈集团的总部所在地下沙经济技术开发区远离杭州市区，但这里依然一派翠绿。作为集团二三十个生产基地之一，这里聚集了生产非常饮料、纯净水以及其它碳酸饮料和瓶盖的分公司。
中午时分，生产基地仓库外的场地上，许多工人在热火朝天的备货，绿色外包装的果奶、蓝色外包装的纯净水都被搬运到了一个大货车上。这几乎是娃哈哈每天都要做的事，因为客户需要的是不同分公司的不同产品，娃哈哈则要把这些产品按订单的量集中起来“拼”到一起交给客户。
“拼车”不是一件简单的事情。对于娃哈哈这类规模较大的公司，不同的产品分散在不同的地方生产。为了满足客户需求，娃哈哈需要把非常可乐、果奶或纯净水等等“打包”成“解决方案”卖给用户，apo正是用来管理这些事务的。娃哈哈apo项目的一个小组负责人郑虹说，“项目正在进行的过程中，我们一直在测试如何做到更好的‘拼车’。如果做得好的话，apo最大的经济效益也就体现出来了，成本降低了。”
在erp项目启动以前，娃哈哈从去年10月开始就花了3个月时间写了一本厚厚的针对erp实施的需求分析报告，其中最大的需求即是“优化供应网络降低成本”。娃哈哈最终选用了sap的erp，主要包括r3、apo、信息技术和变革管理4个项目，其中apo的作用在于准确预测供、销，优化配置，指导生产。引进国际先进的apo系统，娃哈哈在国内还是第一家。
据娃哈哈公司计算机中心主任徐旭东介绍，娃哈哈的apo系统分为供求计划、供应网络计划和运输计划三个方面。运输是娃哈哈非常希望通过apo来控制成本的一个环节，目前，娃哈哈在全国的成品运费达到了销售额的7%，它希望apo能把运费降低到5%。apo根据这样一些因素来形成运输计划：客户是不是离铁路比较近；客户是不是在时间上要求比较紧而必须采用公路运输。根据apo给出的预测，相关部门就可以提早安排生产、作好准备，一旦客户有需求可以马上供货，并且有充裕的时间采用铁路运输以降低成本。。
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