1． 系统设计

--针对顾客的每一份订单，评估、选择和确定出技术上最有效的计算机应用方法。

--监督职员，制定出要求的系统设计，按指定时间完成设计。

--将完成的设计规范书移交给程序设计部，程序全部完成时，检查整个程序是否与顾客要求一致。

2． 人事和组织计划

--组织项目的成员，最有效地使用每一个组员。

--组织并管理本单位，使项目能够高效率地进行。

3． 预算控制

--在批准的预算之内，有效地管理和控制本部门的每一项开支（为测试运行使用计算机的费用，由于重新设计而损失的时间，职员的加班工资以及与用户开会所消耗的费用）。每个部门使用计算机都要收费。

4． 职员的发展

--开发出最有效的职员发展计划，并加以实施。

5． 人事管理

--公正地评价职员的工作成效，这样管理部门就可根据公司人事政策做出提高工资和职务提升的适当决策。

6． 向管理人员提供信息

--随时了解所有分配的项目的进展情况，需要时常向公司提交报告。

--分析工作过程、人事计划、组织管理和预算控制中的问题所在，并向管理人员提出改进建议。

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